其他安全技術(shù)服務(wù)

針對企業(yè)或者政府的安全生產(chǎn)管理中存在的問題，安全管理專家從管理、技術(shù)、體制、機(jī)制提出的解決方案，融合發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

公司專門具有一批專業(yè)技術(shù)全面、實踐工作經(jīng)驗豐富的專家和技術(shù)人員，可為不同類的企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、重大危險源管理咨詢、事故調(diào)查與管理咨詢、應(yīng)急預(yù)案管理咨詢、可行性研究咨詢、試生產(chǎn)方案咨詢、安全生產(chǎn)托管等業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的不同需求。

1、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理

隱患排查治理是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本途徑，也是企業(yè)能否有效落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的關(guān)鍵所在。而采用何種方法才能逐步地全面排查隱患、正確地評估隱患所致事故的風(fēng)險程度、有效地確定風(fēng)險級別與控制措施的優(yōu)先順序等，不僅是當(dāng)前我國企業(yè)隱患排查治理工作面臨的突出問題，也是事關(guān)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》的政策能否取得成效的關(guān)鍵所在。

我公司充分吸收國外發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗，采用風(fēng)險評估的技術(shù)方法，從建立風(fēng)險評估實施體制、制定風(fēng)險評估實施要領(lǐng)、開展風(fēng)險評估實施培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地、科學(xué)地、富于邏輯性地逐步識別、把握和消除存在于作業(yè)現(xiàn)場的各類事故隱患，促進(jìn)現(xiàn)場管理與作業(yè)人員共享對風(fēng)險的認(rèn)識，推進(jìn)企業(yè)采取以本質(zhì)安全為著眼點(diǎn)的技術(shù)措施，并幫助企業(yè)從成本與效果分析出發(fā)合理確定安全措施的優(yōu)先順序。

2、編制與建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定咨詢

“安全生產(chǎn)法”明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。如何本著安全與生產(chǎn)一體化的原則編制和建立包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等在內(nèi)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，從而確保有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)要求的具體落實，并有針對性地結(jié)合本單位的實際情況明確有關(guān)管理事項，是我國新建企業(yè)以及大量中小型企業(yè)所面臨的急迫而又重要的工作任務(wù)。

我公司結(jié)合具體法規(guī)要求以及多年實踐經(jīng)驗，從制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、掌握與分析企業(yè)潛在的安全生產(chǎn)問題點(diǎn)、編制管理規(guī)定草案、企業(yè)安委會審議草案、企業(yè)高層頒布規(guī)定并予以宣傳貫徹的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)編制并建立有效的企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

3、重大危險源評價與管理咨詢

重大危險源的評價與管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要組成部分?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。”。

我公司為企業(yè)的重大危險源管理工作提供下述技術(shù)服務(wù)：

(1)根據(jù)最新《重大危險源辨識》國家標(biāo)準(zhǔn)辨識重大危險源;

(2)實施重大危險源評價;

(3)提出重大危險源管理所需的技術(shù)措施與組織措施建議;

(4)編制法律規(guī)定所需向政府主管部門提交的重大危險源安全報告;

(5)編制重大危險源現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(6)提出有關(guān)重大危險源周邊工廠選址和土地使用的安全規(guī)劃。

4、管理體系建設(shè)咨詢

如何使企業(yè)現(xiàn)有的各項管理工作實現(xiàn)系統(tǒng)化?如何依據(jù)企業(yè)的風(fēng)險、環(huán)境影響、關(guān)鍵過程按照PDCA循環(huán)理順企業(yè)科學(xué)管理的運(yùn)行機(jī)制?如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合企業(yè)實際完善各項管理工作的實施流程?如何建立高效、簡潔的體系文件并切實制導(dǎo)系統(tǒng)的有效運(yùn)行?我公司基于多年的科研與實踐成果，幫助您的企業(yè)輕松解決上述難題，有效建立并實施下列管理體系：

(1)HSE管理體系

(2)職業(yè)健康安全管理體系

(3)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

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